大连水产药业有限公司，是一家具有六十年历史的药品生产企业，现有员工150人。厂区座落在大连市高新园区七贤岭广贤路59号，占地面积2.5万平方米，建筑面积1,3万平方米。

　　企业目前拥有软胶囊、口服液、丸剂、乳剂、溶液剂、酒剂、片剂、硬胶囊剂、颗粒剂七条生产线，60余种产品、120余种规格。

　　生产能力为异型软胶囊1.156亿粒/年、软胶囊滴丸8.4亿粒/年、糖丸5亿粒/年、酒剂1,000万支/年、口服制剂360吨/年，年销售额为9000万元左右。

　　2002年大连水产药业有限公司改制为私有股份制企业，改制完成后企业在产品种类和产品产量上有了快速增长，随之而来的问题也出现了，就是传统的管理手段和措施已经跟不上企业发展的需要，甚至限制和制约了企业的发展。

出现的主要问题大致有下列几个方面：
　　1）、管理上需要的信息和数据严重滞后，要得到一项准确数据，有时甚至需要几天的时间，直接导致企业反应迟钝，浪费了有限的时间，限制了企业的发展速度。
　　2）、任何人也说不清楚原材料、产成品的库存究竟是多少，为了得到准确的库存，采用周盘点制度，财务、办公室等管理人员协助仓库人员进行每周一次盘点，即使这样盘点出来的结果也是个模糊数字，经常出现误导生产、销售业务；原材料、产成品过保质期的问题也时有发生，给企业造成了不小的经济损失。
　　3）、由于部门之间相互不信任，相同业务导致供应、销售、仓库、财务各部门分别记账，单据满天飞，哪一个部门的数据都未必是完全正确的，同时产生大量重复劳动，极大的浪费了企业的资源。
　　4)、管理人员每天只是忙于记录、记账、统计和核算，基本上没有时间从事所谓的管理工作，失去管理人员应该发挥的作用。
　　5）、由于GMP质量标准的特殊要求，使得原材料、产成品的入/出库业务和保管工作量成倍增加，只有增加人力、物力来加以解决。
　　6）、应收、应付账款存在大量模糊数字，财务人员惧怕与客户进行对账。
　　7）、财务系统、经销存系统、固定资产系统、人事工资系统独立运行，导致管理人员充当数据接口，进行着大量的重复录入工作。

　　以胡总经理为首的领导班子充分认识到问题的根源与严重性，经过充分研究和论证，最终决定采用ERP来尝试解决。

　　ERP正式实施开始于2008年，胡总经理亲自担任ERP项目组组长，对企业管理流程、部门设置、人员分工等进行了科学的梳理和规划，经过了一年多的共同努力，取得了巨大成功，胡总经理在项目总结会上感慨的说“我们的成功超过了预期”。

　　胡总经理何以如此激动，是因为他们曾经的失败经历。2005年至2007年的两年间，大连水产药业有限公司曾经委托一家电脑公司进行ERP项目的实施，花费了不少的资金不说，消耗了太多的时间和精力，结果是彻底失败了。这一次胡总经理顶住太多的压力和阻力，咬牙坚持到了最后。

　　有人问胡总经理上了ERP以后，您的最大感受是什么？他毫不犹豫的回答是“企业可控了，我们踏实了”，他说“企业可控了”，是指企业的产、供、销可

　　以按照我们预先设定的计划顺利执行；他说“我们踏实了”，是指再也不必担心“人、财、物”的流失问题，企业运营也排除了人为因素的影响。

　　有人问财务总监韩总，上了ERP以后，您的最大感受是什么？她说“我们的活好干了”，原因是我们的工作量大幅减少，原始单据都来源于业务部门，财务人员的主要工作是核实和归集，只要在系统上经过确认，90%以上的记帐凭证都可以自动生成了，并且后续的一系列账、表都由系统自动产生，准确、及时、省工。

　　ERP的成功运行，使大连水产药业有限公司的管理人员得到了彻底解放，管理工作变得异常轻松、简单，业务部门只要将实际发生业务单据及时、准确输入电脑，管理上需要的各种数据瞬间可取，并且及其准确，管理人员的主要工作从以前的数学运算变为从事真正的管理工作，那就是业务监督和解决实际问题。

　　由于ERP彻底解决了管理上的瓶颈问题，大连水产药业有限公司在2010年初开始了大踏步前进。

1）、收购大连泛美药业有限公司，增加新产品20余种，扩大了产品规模。
2）、成立大连水产药业销售公司，组织自己的营销队伍和营销网络，改变以前靠代理商销售的模式，扩大销售规模。
3）、筹划明年在旅顺建立新工厂，扩大产业规模。

　　胡总说：“这一系列的变化得益于ERP，因为在原来的管理状况下，原有的事情都管理不过来，还谈何收购、组建自己的营销队伍、扩大产业规模”。

　　我们作为ERP提供商，为大连水产药业的快速发展而骄傲、自豪，期待大连水产药业有限公司的未来会取得更大的成功。

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