传统管理方式下，主要是依赖于企业管理人员以人工或半人工方式对每一笔业务进行登记、记录或记账，各部门的信息资源均掌握在各管理人员的手里，数据或信息不共享，部门之间的信息沟通依赖于管理人员之间面对面的交流，或者以电话、传真方式进行沟通。

　　现代管理方式下，只需在业务发生时由直接责任人将相关单据输入系统中，无需人工记录或记账，数据或信息高度共享，各部门随时需要的各种信息可以在第一时间由系统提供，无需向任何人索取。

　　传统管理方式下，各部门随时需要的信息需要靠人工搜集或整理，对于稍微复杂一些的信息或资料，可能需要几小时或几天的时间。如果各个部门或环节都以这样的反应速度运转，叠加起来会是怎样的缓慢或迟钝，这必然影响企业的发展速度。

　　依靠人工的搜集或整理，差错率是不可避免的，错误的结果必然会引起更大的错误甚至是事故。实际上即使计算上没有差错，计算的结果也难以真实、可靠的，因为经过几小时或几天的计算过程，实际业务已经发生变化了，所以其计算质量是难以保证的，远远不能满足现代企业管理的需要。

　　现代管理方式下，各部门随时需要的各种信息可以直接从系统中瞬间取得，并且保证计算结果准确、可靠，反映了企业的真实业务状况，为企业决策提供可靠依据，增强了企业的反应能力和处理能力，加快了企业的运营速度，满足现代企业管理的需要。

　　形象一点说，传统管理方式像老牛拉车，载重量低，步履艰难且缓慢；现代管理方式恰似高速列车，载重量大，且风驰电掣，最终结果不言而喻。

　　传统管理方式下，各种业务数据依赖于管理人员进行记录、记账、统计与核算，对于稍具规模的企业，需要几个或几十个管理人员才能完成，并且管理人员的工作量相当繁重，必然消耗企业大量的管理成本，并且每个月、每年都要不断发生。

　　传统管理方式下，数据统计与核算的质量依赖于职员的技能、素质和责任心；人员的变动直接会给企业带来损失或影响，因为许多数据或资料掌握在个人手里。另外培养一个人，需要花费大量的费用和时间，这是许多企业受制于人，有苦难言的难题，主要原因是这种方式下过分的依赖于人的因素所导致。

　　现代管理方式下，只需在业务发生时由直接责任人将相关单据输入系统中，企业所需各种数据的统计与核算、账簿与报表等全部由系统自动产生，完全摆脱了人为因素的影响，同时节省了大量的劳动力，管理人员的工作也变得十分简单和轻松。

　　现代管理方式下，摆脱了对职员的过份依赖，人员的变动对企业的影响甚微，因为所以数据都记录在系统当中，任何所需的数据或资料都是由系统取得，任何人的离开不会导致数据或信息的流失。并且对于新人的培养也相对简单，只需懂得如何保证输入的单据准确无误即可。

　　更重要的是采用现代管理方式，对于企业来说是一次投入，终身受益。

　　传统管理方式下，企业的信息资源都被分散的掌握在各职员手中，信息的真实性取决于职员的技能、责任心和良心，不能保证所有人员提供的信息是准确、无误的，职员故意隐瞒真相，而谋取私利的情况时有发生。

　　我们接触过不少这样的企业老板，由于对企业经营状况和信息的不了解，只能听之任之，任人宰割，无法掌握企业的运营方向，企业管理混乱不堪，甚至步履艰难，对未来丧失信心，可以说这样的企业是一种病态，企业经营者失去控制权甚至尊严，在信息的掌控上受制于人，处于被动甚至是被利用的地位。这种情况下的企业很难做大、做强，而失去控制的企业，做的越大、越强，其隐藏的风险就越大，一个失去控制的企业能走多远。

　　现代管理方式下，企业的信息资源掌握在企业经营者（老板）手里，企业一切运营状况，以及企业的人、财、物均在企业经营者的监控之下，企业经营者想了解什么，就可以了解什么，而不需要求助于其它任何人，保证企业的运营能够按计划、有秩序进行，杜绝企业管理漏洞，避免企业的经营风险，不论企业发展规模再大，都在可控的范围之内。

　　企业信息化的建设好比构筑企业的神经系统，它是将企业的各个业务环节的细微变化，都能及时、准确的传输到企业的各个管理层，使得企业的各个环节都能得到协调和平衡，企业的生存才更有质量，企业的未来才更有希望。企业的神经系统不健全、反应迟钝、动作迟缓，是一种病态，而这种病态是完全可以解除的。

　　可以说时代-ERP企业信息化管理系统是专门为企业经营者（老板）设计的，使得企业经营者具有足够的掌控权和尊严，使企业的生存更健康。