我国的计算机管理起步于80年代，信息化管理的概念的提出最多有10年左右的时间，因此尚属于起步阶段，目前的企业管理软件主要以财务管理为主，90%以上企业的业务处理还局限于人工或半人工状态，这是及其原始的，是远远不够的。

　　改革开放以来，我国大力发展市场经济，企业规模不断扩大，市场竞争日趋白热化，但是大部分企业的管理方式和手段基本还停留在原始的管理模式上，落后的管理方式已经制约或限制了企业的发展速度和规模。在几个人或十几个人的企业规模下，问题显现的还不是十分严重，当企业发展到几十人或上百人以后，特别是公司、工厂、仓库、办事处、营销网络等分支机构的异地工作方式，企业的资金和商品都分散在异地或他人手里，如果企业不能时时掌握和监控资金和商品的流向与状态，那么企业的决策可能是盲目的，企业的管理漏洞可能被利用，企业的损失难以避免，企业的风险必然存在，可以说企业处于失控或半失控状态，这种状态下的企业管理已经及其吃力了和困难了，更谈不上继续扩大企业规模、扩大市场范围、增加商品或产品种类，企业管理成为了企业发展的瓶颈。

　　我国的信息化在某些行业的应用是非常成功的，例如银行业、航空业、电信业、石油业等等，这些企业的发展规模和速度有目共睹，我们也能亲身感受到这些企业给我们提供的便利，这与他们采用的信息化管理方式有着必然的联系，他们的产业规模已经脱离了管理的制约，在经济实力和政策许可的情况下，可以任意放大企业的规模和经营范围，因此企业管理信息化对于企业的发展十分重要。

　　吸收和引进国际上信息化管理的设计理念、方式和方法，是我国的信息化道路的捷径，正像引进了国外的汽车生产线一样，在短短十几年里，小汽车已经进入了平民百姓家，否则我们的交通工具可能还停留自行车时代，使我们的汽车时代至少提前了半个世纪。

　　目前我国的管理软件基本上都是自主研发的，最具代表性的是用友和金蝶的产品，基本上是以财务为核心的，对企业的业务处理功能还比较有限和薄弱，95%以上的用户仅仅用于财务管理，软件的开发与设计方式基本上是模拟了人工管理方式，对企业流程的调整和再造不够合理和准确，因此产品在使用上过于臃肿和繁琐，主要原因在于设计师们对于企业管理业务知识上的局限。

　　极视智库专家-郎咸平教授在《产业链阴谋》一书中（P/126）写有关于用友软件的评价：

　　虽然用友本身合乎“本地化”的本质，而公司亦透过并购加强了“专门化”及“行业化”。不过，由于用友的产品设计师对用户的需求并未完全充分了解，故与SAP相比，用友的ERP软件着实存在一些缺陷，影响了产品的“专门性”，及消费者对用友的信心。

　　用友ERP软件最主要的弱点是流程的残缺不全。事实上，流程问题一直是国内ERP软件的致命伤，例如：一些ERP软件看似功能很多，但却不实用，细节问题太多，真正能用起来的功能却少之又少，而部分必须的功能去没有提供。再者，软件使用方法复杂亦令不少顾客却步。归根到底，这与国内ERP的软件设计人员对产品的需求分析不够明确，设计出的产品看似很合理，但却不实用，不能满足客户的需求。这反映了国内ERP软件生产商，包括用友，未能充分有效地掌握企业的实际情况。再者，用友开发ERP软件的经验仅有十多年，对了解客户的需求是需要日积月累的。所以，我们认为虽然用友符合了“行业化”及“本地化”，但在“专门化”方面则尚有改善的空间。

　　郎咸平教授从国际化的视角，对我国的信息化产品水平给予了准确评价，我们必须了解我们的差距，这是不争的事实。这里不是批评用友和金蝶的产品，在我国的信息化初期他们做出了巨大贡献，只是阐述了我国大部分企业信息化管理的现状。

　　我们的许多管理软件产品还存在着许多不可原谅的缺陷，号称具有供应链管理功能，其实形同虚设，使用起来极其繁琐，90%以上的用户无法正常使用；时常出现数据计算错误并且找不出原因，无奈情况下修改后台数据库，这种错误是可怕的、不可接受的；使用“远程桌面”或借助VPN技术，号称具有互联网访问功能，使用这种技术，基本上没有实用性和可操作性，存在愚弄客户之嫌等等。

　　目前我们的许多企业已经意识到了企业信息化对企业管理的重要性，也大胆的进行了尝试，但失败的比例实在惊人。好多企业投入巨资，搞了一、两年或者更长时间，甚至不少企业不得不中途放弃，投入的资金、人力、物力付之东流，使得企业有苦难言，这种现象及不正常。导致这种现象的原因或责任主要不在于我们的企业，而在于我们的信息化产品的质量与服务质量，在信息化的初级阶段，产品质量与服务水平不取决于软件提供商和产品的知名度，希望我们的企业能够走出这个巨大的误区。

　　形象一点说我们的信息化管理水平仅仅处于小学阶段，距离大师级水平可能相差半个世纪甚至更长的时间，改善我国信息化建设环境，需要我们认清事实、理性思维、避免盲目跟风、共同努力。