时代-ERP企业信息化管理系统在业务流程设计、功能设计、人与计算机的责任分工设计、数据库结构设计等方面采用了国际化标准，经过20多年的“本地化”原则，使得系统在操作上与实际业务操作过程及其接近，因此对软件的理解和操作非常简单、容易，所有在系统实施上会简单、顺利很多，对于一般中型企业（100人左右），1至2个月足矣。

　　实现企业信息化管理是对传统管理方式的变革，必然涉及到工作流程的调整、人员分工的调整、管理制度的调整等等，必然存在各种各样的困难和阻力，所有必需有企业经营者（老板）或具有决定权的人员参与，一方面为新的管理流程、人员分工、管理制度等进行确认，并监督执行；另一方面需要对系统的功能和使用有所了解，便于日后利用系统对企业的运营实现时时监督和控制。

　　系统的开发与设计以及日后的正常运行，是为企业经营者（老板）服务的，实践经验证明，没有企业经营者（老板）的参与或大力支持，企业信息化的成功是很困难的，成功的可能性极小。有企业经营者（老板）的全力支持和配合，我们完全可以保证系统实施的成功率为百分之百。

　　系统实施的成功率与软件产品的质量、软件提供商的业务水平也有着必然的联系，某些软件提供商的产品不但使用起来复杂和繁琐，实施过程更加艰难，实施时间长达一年、两年甚至更长的时间屡见不鲜，不少企业不得不中途放弃，企业投入的大量资金、人力、物力付之东流，使得企业有苦难言，这种现象及不正常。出现这种情况的主要责任不在于企业，而在于软件提供商提供的产品与服务质量，因为在信息化的初级阶段，产品质量与服务水平不取决于软件提供商和产品的知名度，希望我们的企业能够走出这个巨大的误区。